“Kế hoạch quý nào cũng làm lại từ file năm ngoái. Đổi một giả định là cả bảng phải tính lại.”
Kế hoạch tốt phải thử được nhiều kịch bản, không chỉ một con số.
Buổi này đi vào cả hai việc: dùng AI cho công việc chuyên môn của chính người quản lý, và dùng AI để lập kế hoạch chung cho các team. CFO Trương Thành Trung demo một ví dụ: thử vài phương án cho quý tới, thấy trước tác động, rồi giao việc cụ thể cho từng team.
Sau 90 phút, anh chị mang về một cách dùng AI để chạy thử kịch bản kinh doanh, lên kế hoạch quý, thấy trước tác động của từng phương án, rồi chuyển thành việc cụ thể cho từng team.
Ngay bên dưới: người dẫn buổi học và case sẽ demo.
FCCA · CPA Việt Nam · 19 năm kinh nghiệm tài chính doanh nghiệp, quản trị và điều hành.
Từng làm việc tại PwC (2007–2013); nguyên Giám đốc Tài chính Kinh doanh VinFast. Đã đảm nhiệm các vai trò CFO, COO hoặc Phó Tổng Giám đốc tại 6 doanh nghiệp, với kinh nghiệm trải từ tài chính đến vận hành, bán hàng và chuyển đổi số.
Trục của chương trình: từ người dùng AI đến người làm chủ AI — chọn đúng việc, giao đúng cách, kiểm được kết quả.
Hồ sơ đầy đủ của trainer trên trang chính thức của anh Trung.
Từ kiểm toán Big4, quản trị tài chính đến điều hành đa khối: kinh nghiệm phù hợp với các quyết định cần đối chiếu số liệu, giả định và trách nhiệm.
Bài toán planning chung các team, không chỉ tài chính. Kéo thử từng lựa chọn — mạng lưới, đội bán hàng, giá và ưu đãi, marketing — kết quả quý tới tính lại ngay; đầu ra là kế hoạch hành động cho Kinh doanh, Phát triển mạng lưới, Marketing, Nhân sự, Mua hàng: ai chủ trì, ai phối hợp, mốc tháng.
Case minh họa một chuỗi bán lẻ (chuỗi đại lý mẫu 5 điểm bán); cách làm áp dụng cho kế hoạch của bất kỳ team nào.
Xem case chi tiết ↓ · Tự kéo thử bản mô phỏng →
Giữ chỗ tham dự miễn phí →Bốn vị trí khác nhau, cùng một câu hỏi: quyết định hôm nay ảnh hưởng thế nào tới quý tới?
“Kế hoạch quý nào cũng làm lại từ file năm ngoái. Đổi một giả định là cả bảng phải tính lại.”
Kế hoạch tốt phải thử được nhiều kịch bản, không chỉ một con số.
“Phòng nào cũng xin thêm ngân sách, mà không ai nói được đồng tiền đó ra thêm bao nhiêu lợi nhuận.”
Biết khâu nào đang nghẽn mới biết tiền nên đặt ở đâu.
“Kế hoạch có 14 việc. Hai việc ở giữa các phòng không ai nhận.”
Có kế hoạch chưa đồng nghĩa có người chịu trách nhiệm cho từng việc.
“Tôi muốn biết giảm giá thêm hay mở thêm điểm bán thì quý tới lời hay lỗ, trước khi quyết.”
AI giúp thấy trước hệ quả; quyết định vẫn là của anh chị.
Thay vì nói thêm AI có thể làm gì, hãy xem một ca quản lý từ đầu đến cuối.
Một ví dụ lập kế hoạch: chạy giả lập các kịch bản quý tới, nhìn thấy ảnh hưởng, đồng thời chỉ ra action plan của các team. Case minh họa một chuỗi bán lẻ, số minh họa; cách làm áp dụng cho kế hoạch của bất kỳ team nào.
Mở bản mô phỏng và tự kéo thử các phương án →
Phần demo minh họa một ca phân tích; không đồng nghĩa mỗi người tham dự sẽ hoàn thành công cụ riêng trong 90 phút.
Phần demo chiếm 45 trong 90 phút; các phần còn lại của chương trình ở ngay bên dưới.
| 17 phút | Khung tư duy quản lý khi làm việc với AI |
| 45 phút | Demo: lập kế hoạch quý tới bằng giả lập kịch bản |
| 10 phút | Cách nghĩ khi duyệt một công cụ, báo cáo hay quy trình có AI |
| 18 phút | Q&A & giao lưu |
Tổng 90 phút. Thời lượng từng phần là dự kiến.
Đây là những gì anh chị quan sát được trong buổi, không phải lời hứa xây xong công cụ trong 90 phút.
Phần tiếp theo giúp anh chị xem buổi này có phù hợp với mình hay không.
Nếu buổi này phù hợp, mục tiếp theo nói rõ về khóa học chuyên sâu sau webinar.
OmniKey có khóa học chuyên sâu «AI for Leaders»: 12 giờ / 4 buổi, có thu phí. Buổi tối 28/10 đi vào một ví dụ lập kế hoạch chung cho các team — học tiếp hay không là quyết định của anh chị sau đó.
Nếu anh chị muốn tham dự buổi tối 28/10, phần đăng ký ở ngay bên dưới.
Webinar “AI in Management Life” — OmniKey
Thứ Tư, 28/10/2026
20:00–21:30 · Online qua Zoom · Miễn phí
Điền thông tin để đăng ký tham dự. Câu hỏi cuối không bắt buộc và không cần chia sẻ dữ liệu nội bộ.
Buổi này không hướng dẫn thao tác AI từ đầu. Nội dung đi vào một ca quản lý, đặc biệt là cách đối chiếu lại kết quả trước khi dùng.
Theo được. Buổi này nói về lập kế hoạch chung cho các team, không chỉ doanh số hay tài chính. Case minh họa một chuỗi bán lẻ; đầu ra là kế hoạch hành động cho Kinh doanh, Phát triển mạng lưới, Marketing, Nhân sự, Mua hàng — ai chủ trì, ai phối hợp, mốc tháng. Cách làm áp dụng cho kế hoạch của bất kỳ team nào. Số trong case là số minh họa. Không cam kết giải quyết riêng từng nghiệp vụ.
Không có yêu cầu chuẩn bị dữ liệu công ty trong nội dung đã công bố. Không nên đưa dữ liệu mật hoặc dữ liệu cá nhân vào form đăng ký.
Buổi học không yêu cầu anh chị nộp dữ liệu công ty, và phần demo không chạy trên số liệu của doanh nghiệp nào đang tham dự. Nếu sau buổi học anh chị tự thử lại trên máy mình thì dữ liệu nằm ở công cụ anh chị chọn — OmniKey không truy cập.
Không có cam kết đó. Anh chị sẽ quan sát cách trainer dùng mô hình giả lập trong case; việc tự làm phụ thuộc dữ liệu, công cụ và quy trình của từng doanh nghiệp.
Có. Chương trình có phần giới thiệu khóa học chuyên sâu «AI for Leaders», 12 giờ / 4 buổi. Không bắt buộc đăng ký khóa học.
Anh chị cứ đăng ký. Ban tổ chức gửi recording và tài liệu qua email cho người đã đăng ký sau buổi học. Nếu có phần nào không tiện phát lại, email sẽ nói rõ phần đó.
Câu hỏi nào chưa có ở đây, anh chị gửi tới email ở cuối trang.
Thứ Tư, 28/10/2026 · 20:00–21:30 · Online qua Zoom · Miễn phí.
Chưa sẵn sàng đăng ký? Anh chị có thể hỏi OmniKey trước khi để lại thông tin — gửi câu hỏi tới omnikeytraining@gmail.com.